我的室友跟我的關係很好，可能比親姊妹還要好。費洛蒙香水心得
我們之間幾乎無所不聊，從工作上發生的大小事，到家人給的煩
惱，甚至男友的?能力?，我們都會一起討論。
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那天我下了班，看她有一個包裹，就順手幫她拿上樓， 想說等她
回來後再告訴她。
她回來後，我問她那是什麼，她愣了一下，然後突然很~賊的看
著我。「嘿嘿！這是我最近在網路上發現的一個很神奇的寶貝
哦！」我看她的眼神也知道她葫蘆裡想賣的是什麼藥，我就很淡
定地說：「跳蛋嗎?還是按摩棒...難道是........！？本小姐可是什麼
大風大浪都見過的人！嚇不了我的！」
她說：「是(美國Lux Fetish-SM情趣調教束-衣 L-XL)，但是是妳絕對沒見過的
(美國Lux Fetish-SM情趣調教束-衣 L-XL) 哦！」
說著，她就邊拆邊跟我分享這讓我驚奇連連的東西。
外盒看起來相當簡單明瞭，那神奇的質感,意外有一種特別的驚奇大型名器
這時她才得意洋洋地跟我說，其實這是她要買來給我的禮物,本想
說包好再給我個驚喜，
沒想到被我發現了，只好就現在送給我囉。
她馬上催促著我趕緊找個時間試用一下，用完好跟他一起討論........
跟男友使用後感覺還真不錯,只好跟我的室友討教一下,這是在哪
裡買的也太厲害了吧!!!!
後來他說:知道厲害了吧~~這是在情趣用品專賣網
買的,而且裡面的商品有10000多種可以選,購買後寄來也會幫我
們隱密包裝好,才不會取貨時覺得害羞.....!!
聽完後覺得天ㄚ~~~~這也太棒了吧!!!!!!
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按摩棒棒商品訊息功能:
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商品訊息簡述:
市場盛傳宏達電將宣布把手機部門賣給 Google，並自今（ 21 ）日起暫停交易。宏達電預計今天早上對內部員工進行員工大會，並不對外開放，但 10 點將進行重訊說明、12 點由董事長王雪紅主持記者會。有網友就說，宏達電一向有驚人之舉，曾二度登上股王、王雪紅還是「股王製造機」，但 2011 年後開始走下坡，卻也時不時傳出不堪虧損要賣！
宏達電早期專注於代工，後與微軟、Google 等全球知名大廠合作，推出自有品牌 Android 系統的智慧型手機，在微軟手機平台市占率上一度高達 80%，股價也因此飆漲突破千元大關，2006 年宏達電股價攻上 1220 元，首度登上台股股王，但之後走跌。直到 2011 年手機總出貨量達 4500 萬支，股價才再度衝破千元，站上當時天價 1300 元，第二度榮登股王。
2011 年宏達電全年總營收達 4657.95 億元，稅後淨利 620.49 億元，全年每股稅後淨利 73.38 元，每股獲利高居台股上市櫃公司之冠，全球手機市占率逾 10%，為宏達電最風光的時期。但後來傳出 One 系列在台使用低階晶片，引發粉絲拒買，再加上智慧型手機市場競爭激烈，讓宏達電一路走下坡，從 2011 年再登天價到 2013 年市占率跌出智機市場 10 大生產商以外，也僅僅2年時間。
電動自慰器而為挽救智慧型手機市場成長趨緩的態勢，宏達電鎖定 VR 做為公司營運新動能，一開始好評不斷，但實際上短時間內卻無法看到 VR 事業挹注在營收與獲利上，也有人認為是手機事業拖垮了集團獲利。2016 年董事長王雪紅雖定調智慧型手機與 VR 事業做為公司營運的兩大主軸，但旗艦機種 U11 推出失利，今年 8 月營收僅 30 億元，單月營收為近 13 年新低，已經連 9 季虧損，跌破投資人眼鏡。
但讓股東們更想哭的是，王雪紅可是經營之神王永慶的女兒，不拿父親一毛錢，卻打造 2 個股王威盛與宏達電，其中威盛曾是台灣第一代IC設計王，還一度以小蝦米對抗大鯨魚的姿態，重挫英特爾，拿下超過全球半數的市占率，股價更狂飆到 629 元，一度成為台股股王。
變頻跳蛋只是，威盛與宏達電卻也不約而同從雲端跌落谷底，威盛股價從 629 元跌到只剩 10 多元，宏達電也來到 70 元上下。王雪紅在今年股東會上，說自己兼任執行長是 2 年時間，掛保證第 3 年成績一定會讓股東們滿意，到底宏達電會不會如外傳將手機部門打包出售給 Google 以救虧損連連的公司，一切就等宏達電今早不對外開放的員工大會之後就能得知。
我以為愛可以改變一切。
明明我們如此相愛，為什麼總是彼此傷害。
我已經做了這麼多的改變，為何在你眼裡永遠都不夠。
我只是想要息事寧人的喘息空間，為何你總是要一再把傷口掀開。情趣按摩棒槌
你／妳，真的愛我嗎？
我，真的配得上你／妳嗎？
我們的開始，是不是根本就是一個錯誤？
身為家庭暴力加害人的我，是不是就應該被隔離、被謾罵、被指責、被矯正？
身為家庭暴力被害人的我，是不是就應該受到保護、受到安撫、受到鼓勵、受到幫助？
家庭暴力對我們關係的傷害，讓加害人的我更加不安、更加瘋狂、更加想要掌控一切，讓被害人的我更加惶恐、更加瑟縮、更加想要逃避一切，我們不是因為相愛而結婚嗎？我們不是想要建立一個快樂穩定的家庭嗎？我們從甚麼時候開始，在叫做家庭暴力的問題裡，失去了名字、也被剝奪了愛。
第一次和阿進的接觸，是因為申訴！
阿進經過一番搜查，找上了負責服務太太的社工，電話中激動的抱怨著和太太的衝突，對於太太總是把小事化大、將他形塑成加害人的形象感到極度不滿，面對每次衝突後太太的離家、因為遍尋不到太太蹤跡而焦慮萬分，報案協尋時、警方因其加害人形象的拒絕和鄙視，阿進質疑著社工為什麼沒有去調查他的意見、為什麼可以單憑太太一方之詞就將其定罪？
從現行的家庭暴力防治工作模式出發，可以將阿進視為暴力認知薄弱、充氣娃娃感覺合理化暴力行為、控制型的加害人，建議轉介加害人處遇服務、接受認知教育輔導。
然而這樣的作法，卻引發阿進更加激烈的反彈：為什麼你們這些所謂的資源都只聽我太太說的話？為什麼都覺得是我有問題要接受治療？為什麼不來了解我們夫妻究竟發生甚麼狀況才走到今天這一步？為什麼我明明也被太太弄得傷痕累累，但因為我是男人就變成是加害人！
工作團隊針對阿進的申訴進行危機因應策略的討論，同時也再次整理阿進和太太阿靜的暴力史與互動模式，數年的時間，每次衝突後阿靜就會離家、向正式資源體系尋求社工協助獨立生活的安排並啟動司法訴訟，但一段時間後，阿靜又會返家並拒絕社工訪視或連繫、同時撤回所有訴訟聲請，日復一日、年復一年，循環的頻率越來越高、離家的時間越來越長、阿進面對阿靜在衝突後離家的資源介入反應也更趨激烈，我們還能做什麼？這對夫妻到底要甚麼？除了結束關係跟運用資源控制暴力的做法之外，我們還擅長做什麼？
後續和阿進的正式互動中，我們轉變了矯正的心態、我們拋掉了加害者的命名，我們首度真正傾聽阿進的故事。
我們聽到阿進在婚姻關係經營中的失落，在和太太阿靜溝通互動中的挫折，發現阿進在親密關係裡的不安與自我懷疑，然後我們說：難怪你好想一直抓住太太！因為你好想確認你在她心目中是獨一無二且不可被取代的！但每次太太的無言、迴避，總是讓你的不安全感不斷提升、更加確信自己對太太而言毫無價值，你越抓越緊、太太越逃越快，然後就發生所謂「家庭暴力」的結果。阿進安靜下來聽著我們的回饋，然後語帶哽咽的說：我真的想要我們關係好好的，但我好像不管怎麼做、都把問題越搞越糟，我到底應該怎麼辦？我們告訴阿進：關係是你和阿靜兩個人的，我們知道你的失落和期望，但我們也需要知道阿靜真正的想法，才能定調後續的服務方式，我們的承諾是─只要你們都真心想要繼續這段關係，那提升這段關係的互動品質，就會是我們的工作目標。
跳脫政策模式上既定安全策略和法律行動的探討，我們詢問阿靜對先生阿進的想法。阿靜怯怯地說：其實我只是想要喘一喘，他打破砂鍋問到底又講究細節的個性，常常讓我不知所措，如果回答不精準、又會衍伸更多沒必要的糾結，所以我寧可選擇安靜、以為這樣就不會再衝突；除去爭執這一塊、他真的對我很好，所以每次離家喘息後，總會捨不得他而決定回家，其實我覺得很不好意思，覺得濫用了資源、家人也會唸我不知死活總回去找阿進，我好像詐騙集團、騙了大家的資源卻沒有照著大家的期待和阿進分開，只是我真的很捨不得他、也捨不得我們這麼努力撐到今天的關係。我們回饋阿靜：原來夫妻兩人其實有共同的期待和挫折，心渴望相依，只是兩人面對感情表現的模式大相逕庭、所以才會衍伸誤會和隔閡，我們願意擔當兩人的翻譯機，協助兩方過濾真實的想法、並確實表達讓另一方明瞭。
透過夫妻協談，我們協助阿進和阿靜在安全的空間下，慢慢看見兩人在情感表達模式上的差異─阿進喜歡隨時隨地和阿靜在一起、期待所有事情都攤開討論，阿靜喜歡保有自己的空間、覺得許多事情可以自行消化；阿進認為的愛是100%共享，阿靜認為的愛是50%的自主空間；阿進認為所有會造成關係誤解的訊息都需要逐一解開，阿靜認為事過境遷、不需再去糾結過往；阿進事事往前衝，阿靜緩緩要人催。
我們在當中做好過濾器的角色，陪伴著這對夫妻一同聽見對方真實的想法和期盼，當能坦然看見差異、而不急於否定對方時，兩人才發現這些差異如何導致關係中的不安全感和挫折感、並能勇敢向對方表達自己的失落和期望，因為能夠安心表達、因為能夠從對方身上得到撫慰，阿進和阿靜回饋近來發現越來越少吵架、就算吵架也能很快和好，差異雖然還是存在，但因為理解所以不會過度解讀、因為體諒所以能夠各退一步尋找平?點，兩人開玩笑的說：如果一開始就提供這樣的協助，或許可以多享有一些美好時光，社工們也才不會無辜受阿進瘋狂的情緒牽連！然後真心的說：謝謝夫妻協談的服務！謝謝我們只是單純把他們視為伴侶中的兩人、而不用被害人和加害人的名義框架他們，所以能卸下心防坦然面對真實的需要，才有機會真的打破暴力困境、重新拾回關係中的親密和支持。
現有家庭暴力防治服務多以被害人為核心大量挹注資源，然而卻忽視關係中另一方的需求，更遺忘關係中你來我往的互動模式對暴力結果的影響力，一味用被害人和加害人的角色定調服務內涵─保護被害人的安全、矯正加害人的暴力行為，但「人在關係中」與人連結的需求、以及身而為「人」被愛與關注的內在渴望，卻被擠壓排除或忽視。
從阿進和阿靜這對夫婦的服務經驗可發現，如果使用現有的暴力防治服務，不但無法提供有效的協助、反而可能會加劇暴力衝突的頻率和嚴重度，然而回歸以人為本的中心思維，關注人和人關係建立的渴望，理解人要被尊重和友善對待的需求，反而能協助這對夫妻重新理解彼此、進而選擇善待彼此的互動模式取代暴力解決問題的慣性，乃能找回解鎖之鑰、打開綑綁親密關係的枷鎖、讓愛真實流動。
●作者：陳芃圻
財團法人勵馨社會福利事業基金會桃園分事務所
家暴被害人多元處遇服務方案社工師、督導（2006年迄今）
●本文由《想想論壇》授權刊出
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